（1）对不可承受的重大风险，最高管理者必须及时决策治理。由总工程师组织方案，最高管理者审批并确保资源支持后，由生产厂长（局长）组织并监督实施。为降低风险，最高管理者要把好时间关，不得拖延；专家经研讨把好技术关、质量关，确保施工工艺和相关部门的管理方案得到有效实施和监督，直到问题得到妥善解决。

    （2）对严重风险，应紧急行动。采取强有力的措施降低风险，只有降低了严重风险后才可开始作业。

    （3）对轻度风险，也要采取措施，努力降低风险。

    （4）对轻微可接受的风险。要加强监督，确保原有措施的有效性得以维持。